4月20日下午，公司股東會2017年第一次會議在集團總部六樓會議室隆重召開。郴汽集團公司董事長谷運東主持會議。公司董事會、監事會成員以及公司領導和全司受托持股人、市國資委國有股產權代表王碧英出席會議，以及非受托持股人的基層單位行政一把手和總部部室負責人列席會議。
會前，公司董事、董事會秘書李和平報告了股東參會情況；全司受托持股人完成了股權工商登記。
會上，聽取審議了公司董事長谷運東所作的《董事會工作報告》和《關于董事、監事任期凈資產增值獎勵（修正案）議案》的說明，公司監事會主席賀明義所作的《監事會工作報告》和郴州同興有限責任會計師事務所《關于湖南郴州汽車運輸集團有限責任公司2016年經營情況和資產負債、所有者權益情況的審計報告》，公司副董事長、副總經理陳實華所作的《財務工作報告》和《關于2016年股本分紅議案》的說明。
隨后參會人員分成三組，分別在集團公司總部三樓、五樓、六樓會議室開展了討論。大家言簡意賅，對三個工作報告表示完全贊同，同時重點就董事長谷運東提出的2017年三件重要工作提出了中肯的意見和建議，即客運轉型、千分制考核、營銷型網站。
會議采取記名投票的方式，審議表決了《董事會工作報告》、《監事會工作報告》、《財務工作報告》、《關于2016年股本分紅議案》、《關于董事、監事任期凈資產增值獎勵（修正案）議案》，上述五個議題均高票獲得通過。
董事會工作報告指出，2016年，公司董事會堅持貫徹“以精細化管理推進管理提質，以集約化經營帶動經營擴容”的總體工作方針，冷靜分析，科學決策，主動適應客運市場發展新形勢，積極推動企業向互聯網轉型發展，較好地完成了董事會既定的各項工作任務，全司整體工作保持穩健發展態勢。截至2016年12月底，全司擁有資產總額91302萬元，其中凈資產56258萬元；實際資產負債率38.38%，負債較去年同期有所減少。
報告分析了企業所在的行業競爭格局和發展趨勢，報告提出，2017年，公司總體工作思路是堅持“以精細化管理推進管理提質，以集約化經營帶動經營擴容”的總體工作方針，主動應對道路運輸行業發展新常態，全面融入“互聯網+”戰略格局，全面引入和建立閉環運行、考核科學、管控有力的工作機制，全面加速助推企業轉型升級、跨越發展，實現企業客運主業與輔助產業、三產副業之間的產業協同互通，確保公司贏利能力和競爭實力得到全面提升。
報告指出，2017年，公司董事會在公司治理方面，一是繼續完善公司治理結構，二是繼續完善內控體系建設，三是繼續加強董事會自身建設，四是深入探討新形勢下企業轉型突破之道。在經營管理方面，一是要加快推進新形勢下客運轉型進程。要認真研究交通運輸部出臺的《關于深化改革加快推進道路客運轉型升級的指導意見》，積極做好客運線路走向的優化和車型結構的調整，要進一步拓展客運市場，繼續做好客運班線公司化、公交線路的延伸，鄉鎮片區有選擇的介入，進一步提高市場占有率，以多元化的運輸形勢、“門到門、點對點”的優質服務，發揮道路客運的比較優勢的探討和嘗試，助推客運主業轉型升級。要全面鋪開定制快車業務，全面推廣運游結合工作，加快現有客運業務的創新變革。二是要力推信息化建設、推廣、應用。信息化建設是我司轉型升級的重要技術支撐，要加快建設和完善企業各大管理系統，全面打造企業營銷型網站。三是要加快推進三產副業運營和贏利能力綜合提升。四是要加快推進輔助產業發展后勁和活力持續增強。五是要正式啟動中層以上管理人員千分制考核模式。六是要加快推進企業文化成為轉型升級的內生動力。
監事會工作報告提出，2017年公司監事會工作要點，要圍繞集團公司的總體經營戰略和主要工作目標，認真按照《公司法》和《公司章程》及公司相關制度，履行監事會職能，監督檢查公司各項管理制度執行情況；監督檢查集團公司“三重一大”以及各項重大事項的落實情況(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用)，進一步加強高、中管人員的思想教育和工作作風建設，查處一切損害公司利益的人和事，為企業的轉型升級發展和經營擴容、提質增效奠定堅實的基礎。
財務工作報告提出，公司2017年的經營目標，一是全年實現總收入36100萬元；二是全年實現利潤1200萬元；三是全年實現各項稅金1300萬元；四是2017年底總資產保持9億元以上的規模，實際資產負債率控制在45%以內，凈資產在2016年末的基礎上保值增值。五是2017年公營車保持600輛的規模，全年實現公營車利潤1000萬元。六是在職員工人均薪酬及福利待遇努力爭取在2016年的基礎上適度增長。七股利分紅比率爭取每年不低于15% 。
谷運東在會議最后進一步強調了公司2017年要做的三件重要的工作，即客運轉型、千分制考核、公司營銷型網站，他要求大家認真傳達好股東會精神，下一步定制快車和運游結合的工作要拿出實際方案，要把吃住玩策劃好，收集顧客的反饋，關注顧客的體驗，打造自己的特色。千分制考核就是按同比進行考核，打破吃大鍋飯的現狀，基層單位的千分制考核方案要報集團公司。公司面臨的轉型壓力比較大，下步要做的工作也很艱難，公司的產業轉型、營銷型網站的建設和推廣都有很長一個培育時期，需要全司上下認真來打磨，整個營銷上面，公司所有對外的崗位都是營銷的窗口，提高顧客的口碑是最好的營銷，要讓大家知道到哪里去郴汽集團。他希望大家把壓力轉換為動力，認真思考，主動作為，為企業的發展打開一扇新的窗口。
郴汽集團成立于1957年，是郴州市規模最大、具有國家二級客運資質的運輸骨干企業。下轄23家分公司，20家子公司，7家合股公司，分布在郴州市11個縣、市、區，目前公司已發展成跨汽車運輸等多行業綜合性的大集團。咨詢熱線：400-081-9006