8月27日上午，郴汽集團(tuán)公營(yíng)車配件“寄存式、零庫(kù)存、直供式”集中采購(gòu)供應(yīng)工作會(huì)議在集團(tuán)總部一樓網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議室和各基層單位網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議室召開(kāi)。董事長(zhǎng)谷運(yùn)東作重要講話，總經(jīng)理陽(yáng)東亮主持會(huì)議。集團(tuán)公司人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)查審計(jì)室、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、機(jī)務(wù)部負(fù)責(zé)人，汽貿(mào)中心、物資公司負(fù)責(zé)人，各客運(yùn)單位一把手、分管機(jī)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主任參加會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理陳建斌就全司公營(yíng)車配件“寄存式、零庫(kù)存、直供式”集中采購(gòu)供應(yīng)工作作了安排和部署，機(jī)務(wù)部長(zhǎng)戴海南詳細(xì)作了介紹。
陽(yáng)東亮要求，工作已經(jīng)部署下來(lái)，關(guān)鍵問(wèn)題是抓落實(shí)，一是機(jī)務(wù)部們要對(duì)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷工作定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二是參會(huì)人員好好反思以前的機(jī)務(wù)管理工作做得不對(duì)的地方，改進(jìn)工作方式方法。物資供應(yīng)部門要主動(dòng)作為，把服務(wù)工作做好，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷工作不能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。客運(yùn)單位也不能以影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為理由懷疑統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷工作。人為影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要追究責(zé)任，物資供應(yīng)在承諾時(shí)間沒(méi)完成要追責(zé)。
谷運(yùn)東強(qiáng)調(diào)，一是大家要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好公營(yíng)車配件集中采購(gòu)供應(yīng)工作是企業(yè)生存和管理提質(zhì)的需要。當(dāng)前，全行業(yè)下滑的態(tài)勢(shì)逼得企業(yè)不斷尋找辦法，尋求在困境中擺脫，在逆境中崛起，公司的戰(zhàn)略就是求生存的戰(zhàn)略，企業(yè)爭(zhēng)做全省及周邊地區(qū)同行業(yè)管理最優(yōu)秀的企業(yè)的目標(biāo)不能放棄。二是要改變過(guò)去亂象。通過(guò)統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司掌握進(jìn)貨價(jià)格，以及機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)的使用，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)務(wù)管理工作。各單位一把手要管好簽字權(quán)，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，問(wèn)清楚具體情況，堵住漏洞。三是要紀(jì)律保障。要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格追責(zé)，絕不姑息。會(huì)后，機(jī)務(wù)部、物資公司、各個(gè)單位要高度重視，通力配合做好此項(xiàng)工作。
他最后要求，一是服務(wù)站不要用了；二是一些小額材料可以走公司行包快件渠道；三是各單位分管機(jī)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月進(jìn)行小節(jié)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。（侯友德）