5月30日下午15：30時(shí)，集團(tuán)公司在總部一樓視頻會(huì)議室及各分公司視頻會(huì)議室召開2019年5月安全工作例會(huì)暨“全國(guó)安全生產(chǎn)月”工作視頻會(huì)議，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、安全部（監(jiān)控中心）工作人員、所屬各客運(yùn)單位、林邑巴士公司安全第一責(zé)任人、分管車隊(duì)、車站安全領(lǐng)導(dǎo)（含分（子）公司、出租車公司）、安全科長(zhǎng)（主任）及安全管理人員（含監(jiān)控人員）參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理陽(yáng)東亮主持，副總經(jīng)理陳家華參加會(huì)議。

會(huì)議組織學(xué)習(xí)了《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于開展2019年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》（安委辦〔2019〕10號(hào)）、《交通運(yùn)輸部安委會(huì)開展2019年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（交安委〔2019〕7號(hào)）和《郴州市交通運(yùn)輸局關(guān)于做好2019年高考和中考期間交通運(yùn)輸安全保障工作的通知》等文件精神。

賀光強(qiáng)通報(bào)了集團(tuán)公司、各基層單位1-5月份安全管理情況。

陳家華要求，各單位針對(duì)1-5月份的安全管理情況，做好事故隱患的預(yù)防和分析，并根據(jù)省廳的“隱患清零”和對(duì)照《“兩客”運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況檢査表》的內(nèi)容抓緊抓好。

針對(duì)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”工作，他要求各單位緊緊圍繞安全生產(chǎn)月 “防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題，以“隱患清零”為抓手，對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)月進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，做到家喻戶曉。要組織觀看警示教育片、警示教育展，并結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)“3.22”、“4.17”及本單位發(fā)生的事故案例進(jìn)行分析和剖析，制訂切實(shí)可行的防御措施，提高事故防范和應(yīng)急處置能力。

他說(shuō)，六月安全生產(chǎn)月期間，端午節(jié)和高（中）考都將來(lái)臨，各單位要高度重視，一要通過(guò)微信家屬群通報(bào)駕駛員的工作信息，并要求家屬們監(jiān)管好駕駛員在家的休息情況。二要做好車輛的安全檢測(cè)、保養(yǎng)，確保車輛技術(shù)狀況良好。三是做好線路調(diào)研，特別是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村接送考生的單位，要派專人對(duì)道路情況時(shí)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，并與教育、公安交警、運(yùn)管等部門溝通好，不能出半點(diǎn)問題。

陽(yáng)東亮指出，1-5月份公司違章次數(shù)大幅度降低，但事故情況不容樂觀，是否說(shuō)明在違章處置上存在問題？他要求各單位要認(rèn)真分析，制定好防范措施。

他說(shuō)，我們是高危企業(yè)，要將安全預(yù)防工作擺在第一位，只有抓好了預(yù)防工作才能減少事故。根據(jù)當(dāng)前消費(fèi)群體的變化，我們可以將6月份作為運(yùn)輸企業(yè)的第二個(gè)春運(yùn)、第二個(gè)運(yùn)輸高潮，安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須要安全給予保障，為此他特要求各單位務(wù)必做好以下幾項(xiàng)工作。一是各單位要高度重視暑運(yùn)工作，要做好微信公眾號(hào)的推廣，推動(dòng)運(yùn)游結(jié)合。二是通過(guò)四月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)表，各單位要高度重視新能源車運(yùn)行里程與政府補(bǔ)貼的相關(guān)要求，要提前調(diào)度好、安排好新能源車運(yùn)行。三是目前公司定制快車100臺(tái)，開通了5個(gè)縣市，收入在增加，但成本在增加、服務(wù)質(zhì)量也在下降。各單位要按照集團(tuán)公司的要求做好定制快車的捆綁工作，要將定制快車的捆綁方案報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門按各單位的方案予以劃撥。

他強(qiáng)調(diào)，凡安全工作抓不上的，生產(chǎn)也抓不好，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)也存在問題，造成管理不到位、思維不清晰、職責(zé)不清楚，管理混亂，拖了集團(tuán)公司的后腿，對(duì)此，如再?zèng)]有起色，集團(tuán)公司將采取措施進(jìn)行人員調(diào)整。各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，你不按《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定動(dòng)作去做，就是違法行為。為此各單位要將安全工作落到實(shí)處，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。（編審：李和平，編輯：侯友德，作者：張　寧）